马云最佩服的人是王卫，其实，佩服王卫的人又何止马云呢？至少在中国民营快递领域，其他的快递公司都尊誉顺丰为“老大哥”。王卫的“独裁”，塑造了顺丰的强势，而顺丰的强势，则造就了顺丰帝国。
在顺丰，王卫更像是一个“大家长”，对顺丰的员工而言就像亲人一般亲切、和蔼，即便他再怎么神秘，对员工的尊重和关怀都彰显在一点一滴中。员工有错，王卫并不会姑息，但自己的员工只能自己去挑毛病，外界对顺丰员工有不和谐声音，也就等于对顺丰不满，这是王卫不愿听闻的。这更像是我们接触到的任何一个家庭，父母怎样教育孩子都不会怨恨，但旁人若是说一个“不”字，家长定会心中不快。也许，这就是中国人特有的教育方式吧，顺丰也是在这样的“方式”下茁壮成长起来。
有人说，王卫的想法就是顺丰的想法，王卫的策略就是顺丰的策略，这在民营企业中是比较常见的“领导人作用”。对于任何一个打工者来说，不管是基层还是中高层，达到了老板的意愿，那就是公司需要的人才类型，这也就是为什么刘淼下而李东起上的原因了。
王卫从来不掩饰自己“独裁”的作风，从他“收权”的时候就已经表露无遗了。那些愿意听从王卫“摆布”的加盟商，便会换一种身份再次成为顺丰的一员，而那些想霸权一方的加盟商，其结局就是与顺丰老死不相往来。
王卫“收权”时也遇到不少麻烦事，甚至生命也曾受到过严重威胁。对此有人调侃地说，王卫之所以低调行事，不接受任何采访的原因，就是担心被当时收权时得罪过的加盟商报复。虽然我们都清楚王卫的低调“与生俱来”，但这样的调侃还是“无风不起浪”的。王卫收权的目的，是为了顺丰整体的品牌形象和未来发展的道路走得更顺利，其更深层的意义，无外乎就是所有人都要听从他一个人的命令！收权运动历时几年的时间结束后，王卫终于实现了对顺丰的100%控股。
当风投公司将眼光盯上了顺丰的时候，王卫不直面回绝，却玩起了“失踪”，PE和VC们没有机会见上王卫一面，也就无缘注资顺丰了。尽管顺丰的地位显赫，足以起到“招蜂引蝶”的作用，但王卫的避而不见，除了让外界对顺丰刮目相看之外，又多了一层“专权”的猜测。外界认为，王卫不融资的目的，不是不缺钱，而是不想放权！
的确，顺丰并非真的富得流油。当初10万元起家，即便经营有善，打造了行业领先的巨头形象，但王卫的“不安分”跨界、试水、试错，都是需要用钱来做铺垫和善后的。也许，王卫经历过当初的“加盟”模式后，已经认识到了“分权”的弊端，所以在融资问题上无比谨慎，直到电商纷纷瞄准物流，他才不得不战，这一战，顺丰最缺少的就是保护和钱。故而顺丰接受了融资，但被王卫瞧上眼的只有“国字号”的PE，他们除了给顺丰大量的注资之外，还给顺丰披上了“国字号”的外衣。即便王卫这次不得已地“放权”，可顺丰75%的股权还是归王卫个人所有，顺丰还是王卫说了算。
顺丰目前的市值超过300亿元，但王卫却坚决不上市，用他的话说就是，上市后会有太多的人“监视”顺丰，顺丰就失去了自由……对此我们是不是可以这样理解：顺丰若上市了，王卫就得被众多股民、股东以及消费者“盯着”？不自由是一方面，最主要的原因恐怕还是王卫失去了“霸权”。
在顺丰还没有诞生的时候，中国邮政几乎控制了所有国内的运输市场，但顺丰出现了，且以迅雷不及掩耳之势迅速扩张和壮大，中国邮政的市场份额大幅缩水。目前，快递运输竞争市场上，顺丰至少占有20%的市场份额，且这个比例还在扩大中。
不得不说，顺丰的崛起带给了民营快递企业可以更好生存下去的勇气和力量，也为“国家队”EMS曾经的“独领风骚”带来致命一击。顺丰作为民营快递的巨头，它的一举一动都带动着整个民营快递市场的格局变换，其他民营快递公司在市场竞争中，也开始越来越紧随顺丰的“变化”而“变化”了。
顺丰帝国的“影响力”牵动着业界的行情和趋势，同样也影响着圈子之外的一些变革性因素，比如顺丰的各种“跨界”。顺丰跨界到电商，电商开始紧张；顺丰跨界到零售业，零售业开始焦虑；顺丰搭建第三方支付平台，其他第三方支付系统有所纠结；顺丰看好生鲜食品并构建冷链物流，于是，整个经济市场都开始向着多元化“使劲儿”。
王卫的种种动作，其实只是先于行业而做出来，并不是他有着多么强的颠覆中国经济的能力，但我们至少都清楚地知道，王卫走的每一步，都带动了周遭的狂喜或烦躁，这个影响力巨大的人物，不仅是快递行业内的领袖，同样也是行业外的偶像。
也许最初，大家都在嘲笑顺丰首次的跨界不利之后，再跨界再不利，但谁也没有认识到，这些跨界失利的背后，王卫不仅总结了失败的教训，同样也摸索出行业中致胜的法则。王卫不说，不代表不知道，他悄悄地做着想做的事，这并不意味着他是一意孤行、不懂得分享的。试问，谁又清楚他的战略战术，是否将会影响着中国的经济市场变化呢？
2014年5月，顺丰“嘿客”便利店开始在全国范围内启动，并计划在2014年达到3000家便利店的规模。如果顺丰顺利完成“顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端布局+顺丰金融+顺丰O2O服务布局+顺丰物流农村线+……”等多渠道全线整合，那么王卫的零售帝国之梦算是真的实现了。
有评论说，未来的互联网电商天下是马云、刘强东和王卫三人的，这话不无道理，因为他们同样白手起家，同样被认为“不务正业”，但同样缔造了商业神话。相比较马云和刘强东，王卫的战略布局更早，对于唾手可及的机遇也是稳妥抓牢，伴随着快速的发展和扩张，以主业快递为主，副业电商、零售、金融支付为辅的多元化发展，让顺丰集团的布局更加紧凑。环环相扣的优势，放大了顺丰成功的足迹。
世界上并不缺少聪明人，也不缺少勤奋人，甚至不缺少善于管理的人，但既聪明，又勤奋，并且擅长管理企业和员工的、时刻充满创新意识和危机感的人，却是这个世界无比稀缺的。王卫就是这样无比稀缺的人，他每天都会“练功”，不求一招制胜，但求所向披靡；他每天都会有新的创意，不求血液的新鲜，但求坐立而安。王卫赋予了顺丰太多的传奇，也许你可以复制他现在的成功，或者模拟他过去的积淀，但你一定无法超越他持续创新的未来，王卫，俨然成为行业之外的“偶像”。